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??“現(xiàn)在的黨群服務(wù)中心真是讓人眼前一亮，功能和設(shè)施都非常齊全，兒子放學(xué)后在這學(xué)習(xí)、玩耍，我在旁邊練瑜伽，就跟回家一樣。”居民李女士對甕水街道新莊社區(qū)的改造成果贊不絕口。曾經(jīng)的行政辦公空間，如今成了服務(wù)居民的“多功能人氣會客廳”，這個轉(zhuǎn)變正是甕安縣城市社區(qū)黨群服務(wù)陣地“空間換服務(wù)”的生動縮影。

甕水街道南東社區(qū)托管中心?

??近年來，甕安縣為破解社區(qū)黨群服務(wù)中心“機(jī)關(guān)化”“行政化”問題，堅(jiān)持以居民需求為導(dǎo)向，按照“資源整合、力量聚合、功能復(fù)合”的理念，盤活陣地空間資源，全面提升服務(wù)溫度，拉近黨群距離，持續(xù)推進(jìn)黨群服務(wù)中心提檔升級，變服務(wù)陣地為群眾“客廳”。

??拆物理屏障筑情感紐帶

??“現(xiàn)在推開社區(qū)大門，滿滿都是生活場景，氛圍越來越溫馨了。”花橋社區(qū)黨總支書記何明江說。在甕水街道花橋社區(qū)，黨群服務(wù)中心已升級為覆蓋康養(yǎng)理療、服務(wù)代辦、圖書閱覽等8個服務(wù)場景的綜合性民生服務(wù)陣地，居民推門就能享受義診、泡腳、閱讀等便利服務(wù)。

??甕安縣以群眾需求倒逼陣地轉(zhuǎn)型，按照“服務(wù)區(qū)域最大化、辦公面積最小化”的原則，統(tǒng)一拆除行政化隔斷，騰退低頻服務(wù)場地。按照一室多用、服務(wù)疊加的思路，通過圖書角疊加親子閱讀、會議室兼容技能培訓(xùn)等空間復(fù)用模式，全縣陣地服務(wù)面積擴(kuò)大2.6倍、服務(wù)功能區(qū)配建率提升33%，實(shí)現(xiàn)空間布局更優(yōu)化、功能配置更完備、環(huán)境氛圍更溫馨、載體活動更豐富、服務(wù)群眾更貼心。

甕水街道花橋社區(qū)中醫(yī)理療驛站

??轉(zhuǎn)供給邏輯強(qiáng)服務(wù)黏性

??在甕水街道南東社區(qū)，孩子誰帶不再犯愁，社區(qū)通過“低租金+收益分成”引入專業(yè)托育機(jī)構(gòu)，家長每年只需支付不到市場價(jià)一半的費(fèi)用，破解了“服務(wù)缺資金、群眾嫌價(jià)高”的難題。

??甕安縣打破“單向供給”傳統(tǒng)模式，建立“社區(qū)搭臺、群眾點(diǎn)單、市場主體唱戲”服務(wù)流程，通過按需比選、自主匹配，精準(zhǔn)對接群眾高頻需求。探索“社區(qū)合伙人”模式，建立“公益+市場”運(yùn)營機(jī)制，通過公建民營、場地置換、收益分成等方式，引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)入駐黨群服務(wù)中心，共同運(yùn)營共享食堂、養(yǎng)老中心、托育中心等20個可持續(xù)低償服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)黨群服務(wù)從“被動輸血”向“主動造血”轉(zhuǎn)變、市場化服務(wù)供給量同比增長3倍。

??強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動破資源瓶頸

??“孩子放學(xué)后到社區(qū)學(xué)堂寫作業(yè)，有專業(yè)老師免費(fèi)輔導(dǎo)，比去培訓(xùn)班強(qiáng)多了！”映山紅社區(qū)居民陳阿姨點(diǎn)贊的“家門口福利”，背后是縣級“資源下沉”的組合拳。? 

??聚焦資源下沉不足、服務(wù)力量不強(qiáng)等問題，甕安縣委組織部以區(qū)域化黨建為抓手，深化黨組織共駐共建、“街道吹哨、部門報(bào)到”等機(jī)制，整合教育、衛(wèi)健、民政、群團(tuán)等領(lǐng)域優(yōu)勢服務(wù)資源，推動中醫(yī)理療、兒童課后輔導(dǎo)、矛盾調(diào)解室等12項(xiàng)公益服務(wù)常態(tài)進(jìn)駐。建立社區(qū)“微服務(wù)”項(xiàng)目領(lǐng)辦機(jī)制，通過街道社區(qū)統(tǒng)籌、縣直部門支持、社會組織參與，聯(lián)合舉辦紅色教育、技能培訓(xùn)、黨群聯(lián)誼等公益活動100余場次，實(shí)現(xiàn)場所設(shè)施共用、力量資源共享、社區(qū)服務(wù)共抓。