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??回望2024年,，在以高質(zhì)量組織工作服務(wù)保障甕安高質(zhì)量發(fā)展的征途上,，全縣組織系統(tǒng)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，貫徹黨的二十大和二十屆二中,、三中全會(huì)精神,，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想,、關(guān)于黨的自我革命的重要思想,，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，統(tǒng)籌抓好黨的建設(shè),、基層基礎(chǔ)“強(qiáng)雙基”,、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才引育留用,、綜合考核等各項(xiàng)工作,，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

??凝心鑄魂,，鞏固思想政治根基

??思想引領(lǐng)是黨的建設(shè)的根本任務(wù),。一年來，全縣組織系統(tǒng)始終把政治建設(shè)擺在首位,，以理論武裝強(qiáng)信念,、政治生活鍛黨性、紀(jì)律教育筑防線,，推動(dòng)黨員干部在衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”,、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”上更加自覺。

??堅(jiān)定不移強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝,。堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn),，圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì),、省委十三屆五次全會(huì)和州委十二屆八次全會(huì)精神,，以視頻形式舉辦專題輪訓(xùn)班2期，對(duì)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開展針對(duì)性輪訓(xùn),，結(jié)合黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組,、黨支部“三會(huì)一課”,、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)等方式對(duì)全縣9400余名科級(jí)及以下干部開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神培訓(xùn)。全縣各級(jí)黨組織通過“第一議題”學(xué)習(xí),、理論學(xué)習(xí)中心組,、三會(huì)一課等，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想不斷引向深入,、落在常態(tài),。推出以紅色資源、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)課程19門,，形成6條“菜單式”黨性教育精品路線,，全年分級(jí)分類舉辦黨員干部培訓(xùn)班次54期，累計(jì)培訓(xùn)5500余人次,，其中舉辦12期基層黨員輪訓(xùn)班累計(jì)輪訓(xùn)1200余名黨員,，帶動(dòng)基層黨組織對(duì)6000余名黨員開展系統(tǒng)培訓(xùn)。

??扎扎實(shí)實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,。圍繞“學(xué)紀(jì),、知紀(jì)、明紀(jì),、守紀(jì)”目標(biāo)要求,，認(rèn)真統(tǒng)籌謀劃，精心組織實(shí)施,，高質(zhì)量舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班82個(gè),，組織全縣1.5萬余名黨員開展學(xué)習(xí)討論1620次，全縣各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在黨支部或聯(lián)系黨支部活動(dòng)1100余次,，開展專題培訓(xùn)17個(gè)班次1470人次,。堅(jiān)持把警示教育作為重要任務(wù)貫穿黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育全過程，分層分類梳理教育,、國(guó)企等5個(gè)領(lǐng)域典型案例,，開展“六項(xiàng)紀(jì)律”專題輔導(dǎo)，“巡回法庭”“旁聽庭審”零距離現(xiàn)身說法等活動(dòng)精準(zhǔn)“滴灌”,，教育引導(dǎo)廣大黨員干部守住拒腐防變防線,。

縣委常委會(huì)暨縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班開班

??強(qiáng)基固本，筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

??基層黨組織是黨執(zhí)政大廈的根基,。全縣組織系統(tǒng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,、靶向施策，以“抓兩頭帶中間”為路徑,，以“強(qiáng)雙基”為抓手,，聚焦組織提質(zhì)、保障提標(biāo),、治理提效,，努力推動(dòng)基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

??著力增強(qiáng)組織建設(shè)質(zhì)效,。聚焦減負(fù)賦能,，持續(xù)深化街道管理體制改革，通過“減上補(bǔ)下”等方式新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政事業(yè)編制177個(gè),，推動(dòng)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）抽調(diào)人員清零,。探索開展村（社區(qū)）干部專項(xiàng)招聘，2名優(yōu)秀村（社區(qū)）干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制,，提拔2名村黨組織書記進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子,。用好用活省州定額補(bǔ)助，全面提升村（社區(qū)）干部待遇,，基層保障力度大幅提升,，推動(dòng)村干部隊(duì)伍積極性、穩(wěn)定性進(jìn)一步提升,。聚焦“排隊(duì)抓尾”,，探索建立“五包一”整頓機(jī)制和先進(jìn)帶后進(jìn)幫帶模式，推動(dòng)13個(gè)后進(jìn)黨組織完成整頓,。嚴(yán)格實(shí)行“三薦兩審一備案”程序,，從致富帶頭人、大學(xué)畢業(yè)生,、退役軍人等群體中儲(chǔ)備村級(jí)后備力量957名,，組織60名村（社區(qū)）干部及后備力量到黔南開放大學(xué)提升學(xué)歷、24名村（社區(qū)）干部及后備力量自主擇校提升學(xué)歷,、12名村干部外出異地跟崗學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍年齡、學(xué)歷,、能力“一降兩升”,。

??著力激發(fā)基層治理活力。持續(xù)深化“三帶”做法,，幫帶助營(yíng),、合作共營(yíng)、抱團(tuán)聯(lián)營(yíng),、自建專營(yíng),、聯(lián)結(jié)同營(yíng)等發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的做法不斷涌現(xiàn)。2024年,，全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)4600萬元,、同比增長(zhǎng)27.81%，20萬以上村（社區(qū)）達(dá)到97%,，經(jīng)營(yíng)性收入2300萬元,、同比增長(zhǎng)33.64%,，13個(gè)村（社區(qū)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入從無到有，13個(gè)村（社區(qū)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)50萬元以上,、占比14%,，較去年同期提高7.6個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)為群眾分紅700萬元,、同比增長(zhǎng)16%,。聚焦黨建引領(lǐng)“一圈四強(qiáng)”，專項(xiàng)推進(jìn)黨組織共駐共建規(guī)范提升,、吹哨報(bào)到賦能增效,、黨群服務(wù)陣地?cái)U(kuò)面提質(zhì)、重點(diǎn)小區(qū)分類治理4項(xiàng)重點(diǎn)工作,，積極發(fā)動(dòng)黨員干部,、群眾、市場(chǎng)主體出智,、出力,、出資，全年完成社區(qū)“微改造”項(xiàng)目32個(gè),，社區(qū)養(yǎng)老托育,、康養(yǎng)理療等社辦服務(wù)項(xiàng)目和陣地配建比提升33%，盆水井小區(qū)臟亂差,、袁家灣小區(qū)停車難等200余件“急難愁盼”問題得到有效解決,，群眾獲得感幸福感滿意度持續(xù)增強(qiáng)。

??著力推動(dòng)領(lǐng)域黨建提質(zhì),。著力加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化建設(shè)，指導(dǎo)69個(gè)黨支部完成了換屆選舉,，進(jìn)一步理順黨組織設(shè)置和黨員隸屬關(guān)系,。在新興領(lǐng)域，圍繞“黔進(jìn)先鋒·貴在行動(dòng)”總載體,，按照“雙向匹配,、精準(zhǔn)選派”的原則，優(yōu)化調(diào)整黨建指導(dǎo)員57名,，全面落實(shí)“管行業(yè)管黨建,、抓平臺(tái)抓人群”責(zé)任。在機(jī)關(guān),，制定《甕安縣機(jī)關(guān)黨建“321”行動(dòng)工作方案》,，全力推動(dòng)新時(shí)代機(jī)關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展。在國(guó)企，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范完善“黨建入章”,。圍繞國(guó)企改革重組實(shí)際,，努力消除黨組織空白，實(shí)現(xiàn)了縣屬國(guó)有企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)企業(yè)黨組織全覆蓋,。在學(xué)校,，認(rèn)真落實(shí)“三培養(yǎng)”制度,，一批教學(xué)骨干培養(yǎng)成黨員,，30名黨員教師培養(yǎng)成教學(xué)骨干，教師隊(duì)伍不斷增強(qiáng),。在公立醫(yī)院,，貫徹落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。去年以來,，推動(dòng)42個(gè)空白學(xué)校,、2個(gè)空白科室、2個(gè)空白班組完成清零,，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全覆蓋,。從有形向有效、從全面向深入的質(zhì)的提升,，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到基層末梢,。

甕安縣推行“積分制”助力基層善治,，圖為猴場(chǎng)鎮(zhèn)下司社區(qū)開展積分兌換獎(jiǎng)品發(fā)放儀式

??選賢任能,，打造過硬干部隊(duì)伍

??干部隊(duì)伍是高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。全縣組織系統(tǒng)堅(jiān)持“選育管用”全鏈條發(fā)力,，圍繞縣委“五重”導(dǎo)向要求,，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),、強(qiáng)化嚴(yán)管厚愛,，著力鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干善成的干部鐵軍,，為甕安現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支撐,。

??創(chuàng)新干部分析研判機(jī)制。堅(jiān)持研究“人”與研究“事”相結(jié)合,，將班子運(yùn)行情況調(diào)研,、“一把手”履職表現(xiàn)交叉互評(píng)與重點(diǎn)工作督查、巡視巡察,、審計(jì)整改,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等情況結(jié)合起來，落實(shí)“凡提四必”要求，對(duì)擬提拔,、職級(jí)晉升的初步人選全覆蓋開展檔案審查,，探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“疊加分析研判表”，實(shí)現(xiàn)干部識(shí)別評(píng)價(jià)分析由“定性”到“定性+定量”的有效轉(zhuǎn)變,，選拔干部的精準(zhǔn)度不斷提升,。

??優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。鮮明“五重”選人用人導(dǎo)向,，靠前謀劃2026年縣鄉(xiāng)換屆工作,，堅(jiān)持老中青梯次結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌做好優(yōu)秀年輕女干部,、少數(shù)民族干部和黨外干部的儲(chǔ)備使用,，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理。2024年,，提拔65人次,，其中“90”后干部20人，晉級(jí)243人次,，優(yōu)化調(diào)整女干部75名,、少數(shù)民族干部33名、黨外干部32名,。認(rèn)真抓好公務(wù)員招錄工作,，新錄用公務(wù)員59人，完成公務(wù)員（參公）登記105人次,。

??提升干部監(jiān)督管理質(zhì)效,。以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌抓好擔(dān)當(dāng)作為監(jiān)督,、紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督,、選人用人監(jiān)督和巡視巡察整改監(jiān)督等重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度,，深入開展違規(guī)因私出國(guó)（境）、“近親繁殖”“任職回避”等專項(xiàng)排查整治工作,，切實(shí)做到真管真嚴(yán),、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán),。

??用心用情做好老干部,、關(guān)工委工作。以打造“紅色甕安·銀發(fā)增輝”品牌為抓手,，依托“銀發(fā)人才庫”資源優(yōu)勢(shì),，抓好“一老一小”兩個(gè)重點(diǎn)，積極動(dòng)員“五老”助力鄉(xiāng)村振興、基層治理,、青少年成長(zhǎng)成才等工作,。緊扣立德樹人根本任務(wù)，深入開展“凝聚社會(huì)好資源關(guān)愛幫扶”“幼齡啟智普及科技教育”兩大工程,，打造“銀領(lǐng)計(jì)劃”“啟智未來”“紅領(lǐng)巾小小講解員”等服務(wù)品牌,，銀發(fā)童心手牽手、多元領(lǐng)航育新苗的關(guān)工委,、老干部工作新局面逐步形成,。

選調(diào)生座談會(huì)

??匯智聚才，強(qiáng)化人才支撐力量

??人才是高質(zhì)量發(fā)展的第一資源,。全縣組織系統(tǒng)緊扣“引育留用”關(guān)鍵環(huán)節(jié),，圍繞“產(chǎn)才融合”,，以體系化引才,、精準(zhǔn)化育才、生態(tài)化留才為突破,，推動(dòng)人才鏈與磷化工,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈深度耦合，為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能,。

??緊扣發(fā)展之需,，構(gòu)建體系“引才”。圍繞所需,、緊盯所缺,，構(gòu)建“人才+項(xiàng)目+產(chǎn)業(yè)+平臺(tái)”的引才體系，通過“雁歸興甕”“揭榜掛帥”“銀齡計(jì)劃”等方式,，引進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展急需的各類優(yōu)秀人才154人,。

??緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，深耕沃土“育才”,。依托現(xiàn)代磷化工園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì),，建成“園區(qū)產(chǎn)業(yè)+孵化基地+勞務(wù)輸出+人力資源+技能培訓(xùn)”五位一體的人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。創(chuàng)新“政校企”合作模式,，采取“校企合作培育一批,、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)培育一批、以賽促教培育一批”方式梯次培育企業(yè)人才2000余人,。工業(yè)領(lǐng)域“產(chǎn)才融合”經(jīng)驗(yàn)入選全國(guó)人才工作案例,。

??緊靠政策牽引，優(yōu)化環(huán)境“留才”,。以園區(qū)服務(wù)“四中心”為載體,，構(gòu)建“縣級(jí)干部+科級(jí)干部+駐企特派員”的服務(wù)機(jī)制，幫助企業(yè)人才解決后顧之憂。開展專家人才座談會(huì),、企業(yè)家沙龍,、人才服務(wù)基層行動(dòng)等一系列人才主題活動(dòng)，不斷營(yíng)造好尊才,、愛才,、敬才的濃厚氛圍。

??創(chuàng)新平臺(tái)載體,，搭建舞臺(tái)“用才”,。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，積極推動(dòng)高校,、科研院所和企業(yè)共建技術(shù)研究中心,、工程實(shí)驗(yàn)室等科創(chuàng)平臺(tái)16個(gè)。通過探索醫(yī)療“博士工作站”,、教師“1331”結(jié)對(duì)互助等方式,，不斷形成“1+1＞2”的“組團(tuán)式”合力，全縣144名教師實(shí)現(xiàn)進(jìn)階式成長(zhǎng),、9人獲省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào),。

走訪慰問專家人才

??減負(fù)增效，精進(jìn)考核工作機(jī)制

??考核是指揮棒,、風(fēng)向標(biāo),。全縣組織系統(tǒng)聚焦“精簡(jiǎn)指標(biāo)、精細(xì)管理,、精準(zhǔn)激勵(lì)”,，以考核機(jī)制改革破除形式主義桎梏、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,，推動(dòng)各級(jí)干部在高質(zhì)量發(fā)展賽道上競(jìng)速爭(zhēng)先,。

??精簡(jiǎn)指標(biāo)體系，減負(fù)松綁賦能,。按照“考重點(diǎn),、重點(diǎn)考”的原則，結(jié)合實(shí)地調(diào)研,、座談研討意見,，實(shí)行考核事項(xiàng)審批報(bào)備制度，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)置指標(biāo),，將上級(jí)指標(biāo)的考核權(quán)重從2023年度的50增加至60,，對(duì)不承接考核的單位個(gè)性化設(shè)置工作質(zhì)效指標(biāo)。首次對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)置個(gè)性指標(biāo),，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的考核指標(biāo)同比壓縮69%,，讓基層“輕裝上陣”,。

??精細(xì)考核路徑，夯實(shí)過程管理,。采取“四不兩直”方式,，對(duì)全縣重點(diǎn)指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性督導(dǎo),，切實(shí)補(bǔ)短板,、強(qiáng)弱項(xiàng)，增加過程性考核權(quán)重,。由領(lǐng)域考核辦統(tǒng)籌管理上級(jí)指標(biāo),，按照日常和結(jié)果“三七分”的原則，對(duì)牽頭單位進(jìn)行賦分,，進(jìn)一步凸顯牽頭單位“小考官”作用,。

??樹牢實(shí)績(jī)導(dǎo)向，推動(dòng)成效轉(zhuǎn)化,。采取“總量控制,、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的方式對(duì)“第一”等次名額進(jìn)行統(tǒng)籌，重點(diǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）傾斜,，突出選取“優(yōu)中最優(yōu)”,。將審計(jì)、巡察,、督查等結(jié)果直接納入綜合考核計(jì)分，與職級(jí)晉升,、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),、年度評(píng)優(yōu)掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到事到人,，對(duì)工作滯后開展集中約談,，對(duì)連續(xù)兩年獲評(píng)“第一”等次單位職級(jí)晉升比例增加10%，今年以來提拔任用,、職級(jí)晉升干部中,，獲評(píng)“第一等次”單位人數(shù)占比達(dá)54%，“正向激勵(lì)”作用進(jìn)一步彰顯,。

甕安縣2024年度綜合考核專題會(huì)

??功崇惟志,，業(yè)廣惟勤。2025年是“十四五”規(guī)劃沖刺決勝之年,，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年,。全縣組織系統(tǒng)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想,、關(guān)于黨的自我革命的重要思想,，認(rèn)真落實(shí)黨中央決策部署和省委,、州委以及縣委工作要求，堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)做好2025年組織工作,，為甕安在全州走前列,、作貢獻(xiàn)、強(qiáng)支撐作出組織部門新貢獻(xiàn),！