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??近年來,，甕安縣堅持黨建引領(lǐng)基層治理,，強(qiáng)化組織聯(lián)動,、資源整合，形成了縣級統(tǒng)籌,、部門聯(lián)動,、街道賦能、社區(qū)兜底的多元化解格局,，不斷推動基層治理提質(zhì)增效,。

??縣級統(tǒng)籌建機(jī)制強(qiáng)調(diào)度。建立黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制,，成立由縣委書記任總召集人,，縣委副書記和縣委組織部部長任召集人的統(tǒng)籌調(diào)度機(jī)制，采取全體會議解決體制機(jī)制問題,、專題會議解決專項工作問題,、聯(lián)絡(luò)員會議解決溝通協(xié)調(diào)問題的方式，精準(zhǔn)破解基層治理難題,。明確40名縣領(lǐng)導(dǎo)分片包保聯(lián)系鄉(xiāng)村振興,、黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、黨建引領(lǐng)基層治理及黨支部,，將黨建引領(lǐng)基層治理工作成效納入基層黨組織書記抓基層黨建述職評議重點內(nèi)容,、納入年度黨建工作成效考核指標(biāo)，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實把黨建引領(lǐng)基層治理責(zé)任扛在肩上,、抓在手上,、落實在行動上。

??部門聯(lián)動聚合力抓落實,。探索構(gòu)建“雙報到+共駐共建+吹哨報到+兼職委員”的“四方共治”體系,，橫向鏈接機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、物業(yè)公司等資源力量,，加強(qiáng)信息溝通,，形成工作合力，推動76家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、3800余名在職黨員編組入網(wǎng),，從機(jī)關(guān)企事業(yè)單位選派25名“改非”干部擔(dān)任駐社區(qū)第一書記和駐社區(qū)干部，從共駐共建單位,、駐區(qū)企業(yè)選聘123名街道社區(qū)黨組織兼職委員,，充實基層治理力量,。通過量化共駐共建單位工作任務(wù)、明確“吹哨報到”考核評價等方式,，推動各單位將社區(qū)“微改造”項目、“雙報到”工作等提上黨委（黨組）會和干部職工會議,，共同商討,、共同施策，主動解決200余項社區(qū)民生實事,。

??街道賦能延觸角優(yōu)服務(wù),。建立以黨建、教育醫(yī)療,、綜治維穩(wěn),、特殊群體關(guān)愛等功能為一體的基層治理“一張網(wǎng)”，綜合考慮街道社區(qū)服務(wù)管轄范圍的大小,、人口數(shù)量,、居住集散程度等情況，圍繞增強(qiáng)城市社區(qū)服務(wù)效能,，將18個城市社區(qū)劃分為230個網(wǎng)格,，成立網(wǎng)格黨支部68個、網(wǎng)格黨小組112個,，將社區(qū)工作者,、黨員、樓棟長等骨干納入網(wǎng)格隊伍中,，明確黨員中心戶186戶,，通過定區(qū)域、定人員,、定職責(zé),、定任務(wù)，持續(xù)細(xì)化網(wǎng)格員職責(zé)任務(wù),，形成“街道黨工委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨組織—黨員中心戶”四級聯(lián)動的組織體系,，暢通到小區(qū)到網(wǎng)格到戶的“毛細(xì)血管”，有效提升基層治理精細(xì)化水平,。

??社區(qū)兜底辦實事惠民生,。普遍探索“社區(qū)合伙人”發(fā)展模式，把完善服務(wù)功能融入社辦經(jīng)濟(jì)項目整體謀劃,，探索形成“社區(qū)黨組織+閑置資源+集體經(jīng)濟(jì)+便民服務(wù)”發(fā)展路徑,，整合社區(qū)閑置空間打造門面、設(shè)置攤位,，并引入專業(yè)機(jī)構(gòu)合股聯(lián)營“一老一小”服務(wù)設(shè)施,、社區(qū)共享食堂,、公共充電樁等項目，吸引各類商販入駐商圈,，實現(xiàn)“政府提效能,、居民享便利、社區(qū)可持續(xù)”的三贏效果,。截至目前,，與市場主體合股聯(lián)營“一老一小”、康養(yǎng)理療等服務(wù)項目20余個,，集體經(jīng)濟(jì)（社辦經(jīng)濟(jì)）純收入同比翻番,，增長270萬余元，實現(xiàn)促發(fā)展和惠民生的良性循環(huán),。